《研究生不死，只是生不如死》之科學與玄學

想要成為一個更好的人，學會複製人格的工程也是很不錯的一個進路，諾貝爾獎得
主大部份都是近親繁殖，例如什麼芝加哥學派、法蘭克福學派啦，都有其理路可循
，一方面應該是優秀的人在一起會有所謂的群聚效應，可以互相刺激出更卓越的頭
腦，另一方面在大師旁邊學習，可以立即複製大師成功的秘訣，自然也不會差大師
太遠，退一萬步來說，能夠知道大師卡在什麼瓶頸而沒有進展，這種觀察本身就是
一個很有用的洞見了。

「徒弟準備好了，師父就會出現」這是指徒弟己經有做好學習的態度與學習技術，
觀察力更己經磨練的一針見血，一樣的老師為什麼會教出不一樣的學生，很大一部
份在於每個學生觀察力與學習前的準備一開始就有了雲泥之別。

今天版主與一位業界的老闆聊天，說是聊天其實是在挖寶，如果能夠將對方幾十年
來的心得與經驗歷練吸收過來，那麼對我們這些初出茅廬的年輕人而言，等於是縮
短了好幾年自己摸索的時間，不過問題也在於此，一個什麼都不知道的人，如何向
一個己經懂很多的人請教、學習與模仿，其實有它極大的難度，畢竟學習的階層有
一定的程序，盈科才能後進，第一個洞填滿水才有機會填滿第二個洞，從技術員到
課長、從課長到廠長都是要親自坐到那個位置，才能體會那個位置會有的心境，一
個小伙子如何憑空得到最高階管理之心法，抓到重點、觸類旁通、舉一反三、抄捷
徑，以使吸收對方豊富經驗如何成為可能，並同時考量不同人格使用同一套行為模
式所可能造成的拮抗效應，便成了今天我一直在思考的問題。

好萊塢的演員常常在拍完一部片後，發現自己要經過一段很長的時間，才有辦法轉
換回自己的人格，由於劇情需要，他們必需平日就不斷揣模劇中人物所面臨的境遇
，在什麼樣的人格基礎上會有什麼樣的情感表現，演到後來，他們居然發現自己已
經與劇中人物融為一體，快樂他們的快樂、也悲傷他們的悲傷，演鬼片的演到想自
殺，演同志片的演到真的開始喜歡同性、演悲情片的會莫明其妙就憂鬱起來，而演
員最大的快樂其實也就在於此，因為唯有演員，才有機會以同一個身體、逼真的體
驗不同的人生。

「我坐過經濟部將近次長級的位置、也做過三千人公司規模的執行長、一手與同事
打造台灣的跨行提款系統、執行過國家最早規畫的數位內容計畫，企管的五大領域
-產、銷、人、發、財、還有MIS系統，從最小的職員到最大的管理階層我都幹過，
這不是只懂一些理論就專靠嘴巴吃飯的，這一路走來，我絕對是自我要求到絕對的
踏實。」

我本來想，他是不是在唬爛啊?，畢竟短短的一席話，我們實在無從探出對方的虛實
，話總是先說先贏，反正証偽與否，是需要一定時間的，有鑑於此，我試探性的問了
幾個內行人才知道的問題，沒想到他居然都回答的相當「精準」，我開始覺得這傢伙
不簡單，而且其實這先生一開始很低調，感覺像工友一樣，但在深入的交談後，才發
現原來真是真人不露相、露相非真人。(他剛才還自己推手推車去送貨耶…)

一個人要了解企管的六大領域，且每項都專精到pro級的程度，實在令人有點匪夷
所思，會計、管理與資管這三種專業，一般而言可以說是三種不同的人格特質在從事
的，在這個社會上，一個人可以很懂一個專業就很嚇人了，更何況還是同時精通多
種，後來我發現他的臉色紅潤、氣色奇佳，才有點可以理解這種可能性，他說他
的身體一直保養的很好，一天可以工作十六個小時以上，因此別人花三天才學得起
來的東西，他一天就解決了(蕭湘居士說的沒錯，命理學-健康、智慧與個性，健康
真的是決定命運的第一要件)。

後來他開始屁他以前當預官時的豊功偉業，說的是曲折離奇、如歷其境，對我而言
我觀察的重點不在於他說了什麼事情，因為這些我也無法求証，而在他對一件發生
在自己身上的事，如何具體、逼真、豊富、詳實並搭配生動的表情下呈現出來，一
個人說法是否清楚、有序、嚴謹、一針見血、內容詳實、其實就己經反應出這個人
基本的記憶力、智商與反應能力了。

因此從這點來看，他成功的基礎至少建立在健康的身體與還算優秀的記憶力上(有一
種說法是說，其實記憶力是反應健康的一種指標，或許也真是如此。)

不過讓我驚訝的其實不在這裡，而在於他的領導統御魄力。

「我曾經被一家上市公司的總經理找去當特助，位階相當於經理，而且是空降的，
有一次我還沒搞清楚狀況，就被他找去開他們公司的內部會議，總經理先對以下
的員工說了幾句話:「我旁邊這位是某某先生，他以後就是大家的經理，我先走了
，接下來的會議由他主持」，然後總經理就出去了，留下我和一群不認識的員工
大眼瞪小眼。」

「這公司由於是一間大公司，所以科層組織系統很嚴密，也就是說，每個主管都
必需是真材實料，才有機會坐到今天能夠一起與總經理開會的這個位置，其中一
名主管就直接問我說:「這位先生，請問你懂我們公司的產品嗎?」哇，開始有人挑
戰我了…」


「我說:「我不需要懂，今天開會三小時，剛總經理用了二十分鐘，我給你們五分鐘
問我問題，接著十分鐘休息，十分鐘過後，每個人把你們自已的業務職掌與工作範
圍在三分鐘內向我報告清楚，說不清楚的，或是對我還有什麼質疑的，不用多說
馬上--給我「滾出去!! 」不要再留在這個房間」」

「我一說完，他們臉都綠了，馬上離開位置去準備要向我報告的資料，我需要懂什
麼產品嗎，我是管人又不是管產品的。」



此時版主提出一個疑問:「為什麼你只給他們五分鐘問你問題，明明五分鐘就不夠
二個人發問啊?」(這不是在裝肖維嗎?)

「我故意的，我的目的不在回答，而且我也沒有意務回答他們的問題，畢竟我是
他們的主管，沒有必要向他們解釋我為何有資格吧?，而且我故意講的那麼兇，就
是要讓他們把注意力轉移到自已能不能符合我的要求，而不是我要怎麼說才能讓他
們肯定這個空降的主管是否有實力，你知道我的意思嗎?，而且這群人可以爬到這
些位置，智力與經驗都有一定的水準，當下只有使用震攝力，才是解決有下級向上
級質疑與挑戰最好的方式。」

他是這樣笑笑的告訴我，不過剛才在模擬演出的時候，表情還真的蠻嚇人的，版主
覺得一個人並不是兇不兇來決定一個人的領導魄力，而是他能否在該「演出」什麼
情緒的時候，就能得體而且適份的表現出來，說起來憤怒的情緒並不是職場領導的
萬靈丹，但是在菩薩垂眉而下屬無動於衷時，能夠金剛怒目而起震攝之功，其實是
很不容易的---重點還在於----他生氣完自已不會有後坐反應。

也就是說，他並不是真的動怒，卻可以展現出動怒才能表現的威勢，這種情緒管理
己經是相當可怕了，一個人生氣沒有什麼了不起，生完氣不會後悔、沒有遺憾、也
沒有副作用，還能使整個團隊產生向心力才是了不起。

而且重點在於，並不是每個人生氣都會有人鳥的，沒有某種實力、人格特質、威嚴
、道德高度、表現能力，與氣氛的控制掌握，「適時適份的表現憤怒，並如實的讓
對方感受到我們生氣的源由、力道與合理性」可以說是一般人幾乎難以作到的功夫。

沒有某種實力與自信作後盾，憤怒也是沒有用的。

後來我都一直試著向他問出培養出這樣人格特質的背後原因，例如:

一個人一天工作十六小時，天天加班不加薪、不作休閒娛樂如何成為可能?，不斷學
習而不考慮學習的邊際效用是為何?背後的欲望與動力是什麼?

這樣的人格特質是天生的，還是後天練就的，或是耳濡目染的?有家世或是基因的因
素嗎?還是某種不服輸的報復心態?

而這樣的人格特質如果不搭配一定的天資、記憶力、與健康的身體，會有這樣的綜效
嗎?少了其中幾樣又會發展成什麼樣的人呢?

後來某方面証實了我的預估，他確實是一名世家子弟，只是家族因故沒茖，因此促
成了他追求成功的旺盛意志，而在親戚皆為醫師、律師、會計師、建築師等等的熏
陶之下，也潛移默化了他的行事作風、完美主義、工作效能與品格操守。

看來環境真的影響也是很大，怎麼辦，我們即不是生長在世家，也沒有這樣的養成環境
。

而且別人的人格也不是我們說要套用就能套用的，每個人的人格都有其穩定的均勢，
優點是如同一體兩面的雙面刃，同時夾雜著美麗與哀愁，如何使複製對方人格能擇優
汰劣、取精用宏，又是另一個問題。

我們因為演而像，又因為像而召喚了某種本質，而這種本質會自己吸引它可以作用的位
階，也自然促成了這個位階所能享受的福利。


二十年前，這個還沒成功的人，己經有了的是什麼?使其成為二十年後的他


經濟學中，物品的價值與其說是建立在供應與需求，還不如說是建立在人們對這物品所
相信之價值的多寡與程度，世界經濟的運作，建立在我們對未來的「信心」與「希望」
上面。

模擬何以成為可能，便也雷同於此虛實的作用之間…向未來的完美自我預支人格，實
在是有理論依據的。