很喜歡觀察人,尤其是發現當發生了同一件事,對方的反應卻與自己截然不同的時候

我相信人的深層信念與動機決定了此時此刻此人對某些事物觀感與眾不同的差異程度

這句話還真是癈話,不同的人本來對不同的事物就會有不同的反應。


注意聽了,愈是理所當然的事,裡面就愈值得去探索與懷疑


這個「理所當然」且似乎「沒什麼價值」與意義的現像

如果把它反過來利用,也是一項威力非常驚人的工具

假設今天有一個人把陶瓷做得非常小,小到可以塞到鼻孔裡面

接著把這個不知道可以幹什麼的小東西拿到市場叫賣

若以「一般」的眼光來衡量

「這種東西根本沒有什麼用處,會有人買才有鬼」

應該就有人會出現這種反應

但是通常人不會是這麼「合理」的生物,尤其是眾人在一起的時候

「這什麼東西好特別哦,我從沒看過這麼小的陶瓷耶」
有人會這麼的讚嘆著

「拿來塞鼻孔好像也蠻好的,如果中間再填充一些芳香劑,就可以成為一種
   香水的容器了」
也可能有人會這麼想

「裡面裝一些甘油,便秘的時候可以拿來通腸,設計成hello kitty的形狀,大家
   可能都會有想買來通一下的欲望」
有商業頭腦的人就會這麼想

而愈後面發言的人為了要突顯與眾不同,在刻意或不刻意下,也會慢慢發展出
跟人家不一樣的行為模式

而正因為大家的想法「會被彼此被迫不同」,才讓這個世界許多表面上看起來不
可行的決策成為可行。


而這種現像也營造出一種我們對所謂「品牌」的不可捉摸感與神秘感。

有些品牌看起來真的有夠醜或者有夠平凡,但就是有人喜歡,還口口聲聲說我們不懂
,我們看不出它的奧妙所在。

就是因為看起來不可能紅所以才會紅。

對意外的事感到意外,就不會是意外了。

而所謂的「機會」與「運氣」,也建立在這種每個人的想法都「不盡合理」的基礎上

而為什麼理論上人的想法應該合理且一致卻演變成大眾心理學的「不合理」且「不一致」呢?

套句保險界的說法,正是「時差」、「利差」與「費差」

其實我是硬套上這些專業術語啦,我根本不太懂這些專有名詞在講什麼

今天甲老闆要應徴一位薪資頗高的員工,而一個不修邊幅的怪異員工剛好被他看上。

旁人會覺得很奇怪,怎麼光鮮體面的員工不請,要請這個不修邊幅的呢?

其實很簡單,因為前一個離職的員工非常光鮮體面,可能因為表現不好或是背叛他去,於是引
發了這位老闆想換人試試看的動機。

這就是「時差」

一樣的人,一樣的條件,在不同的機緣巧合上,就有了完全不同的命運。


而這只是表現在不同的時機上,如果說將一個人生命故事的起承轉合轉換成流年,然後在這個
人適當的流年塞給他那個時候「需要」的人,那麼,什麼人對這個人而言都是善知識,都是他
樂於接觸的對像。

這種現像產生了不可預期性,也提升了人們參與社會所產生的興奮感與積極性。

於是這「難以理解」的「不合理」,反倒促成了這個社會的良好運作。

從好的一點看,這是一種生命體內部演化的自動平衡機制,可以有效扼止內部某些特定力量的
過於擴張導致生態不平衡而覆亡。

從不好的一點看,任何要改善這個社會結構的合理動機與力量,都會被這種怪異但又運作良好
的不合理性所抵銷。

搞到後來

真正深明事理的人都一邊想插手管事,一邊又很不想插手管事。

因為

不了解人性是個問題

太了解人性

也是個問題

總歸一句

我想要強調的是


這個世界合理了

我們理論上就有機會

這個世界不合理

我們才會有機會



聽得懂我在說什麼嗎?




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