《研究生不死，只是生不如死》之科學與玄學

研究生畢業之後要找工作，工作久了之後會變主管，主管的訓練到時再做
就有點來不及，最有效率的情況還是在學時就把自己老闆的領導統馭能力
學起來，不要花了二三年時間才只學會寫論文，這樣太不值得，有人說，
所謂的天才就是能在最短的時間學會最多事情，因為到了未來，還有其他
更重要的事等著我們去做，不容許我們再邊作邊學了…

說到這裡，團長遇過許多風格強烈的老闆，有的老闆機車歸機車，但有時
我們也不得不承認，要做到機車還不致於被翻桌子的微妙境界，還是需要
某些特定的條件，有的人連想機車都機車不起來，重點是機車的時候還馬
上被看破手腳，完全不怕他…所謂可恨之人必有可惡之處，而可怕之人也
必有其可敬之處，能剖析老闆的深層內心，或許我們相處起來會比較坦然
，也或許可以給我們日後有機會作為領導者時，一些重要的啟示。

要當一個讓人敬畏的老闆，首先就是不能被員工給唬過去，所以管理者其
實不用什麼都懂，只要知道關鍵就好了，例如程式寫到什麼情況叫寫不出
來，設計到什麼情況才叫完稿，有了基本的關鍵素養，不被門外漢隨便唬
一下就矇混過去，才能作到真正的管理。

接著最好長的一副威嚴的樣子，不過我們沒辦法選擇自已的長相，只好靠
著表現出莊重的樣子來應付，通常行為舉止愈輕浮的人，愈沒辦法作好領
導的工作，當大家習慣與我們嬉笑怒罵時，怎麼又會乖乖聽你的指示辦事
呢?當然囉，領導風格有很多種，大部份的員工只要領導者可以身先士卒
自已帶著員工一起做，通常大家都很願意配合，不過問題來了，只要其中
有幾個白目的員工一出現，會不會領導馬上就可以見出真章。

團長在當兵的時候遇到過一位阿兵哥，明明只是一個二等菜兵，最後卻可
以控制一堆中校以上的軍官，其手段實在令人嘆為觀止，那個時候，我才
發現，所謂的階級只能束縛住一個普通人，但對一個古靈精怪的鬼才而言
他的手腕可以超越這些限制，這也証明了人真是有無限可能。

他首先靠著自已的交際手腕與某位長官結交關係，給眾人一種他和長官很
麻吉的感覺，然後拿起雞毛當令箭，開始替長官宣佈一些其實是他想做的
事情，後來大家覺得不對，怎麼這阿兵哥宣佈的命令都對他有利，於是有
人去向長官告密，長官很生氣，但是後來長官也無可奈何，因為他又與另
一位更高階的長官搭上關係。

最後整個部隊產生一種奇怪的感覺，就是大家都覺得這個人不正道，也都
不怎麼喜歡他，但是他卻給人一種如果你惹上他，他會拿所有的資源跟你
玉石俱焚的架勢，就像是與人打架一樣，我們不怕比我們強壯的，也不怕
比我們聰明的，最怕那種不要命的，當一個人表現出不要命的態勢，我們
還真的會敬畏三分。

為什麼會講到這阿兵哥呢，因為我們日後遇到的部下，就是會有這種人，
他在表面上對每個人都維持良好的關係，但在私底下會扯長官的後腿，命
令下達之後會打折扣，於是正常的長官都會訓斥他，但是他可以靠著平常
為人四海的關說力，讓所有部下覺得是長官的命令有問題，反而搞到後來
好像是長官的錯，如果想找理由懲罰他，他又可以提出法律規定來証明自
已的不受罰權利，遊走於法律與人情的邊緣，更可怕的是，他會有意無意
的亮出自己的底牌，例如長官另一個死對頭的資料，或是更高階長官的授
意等等，平常的身段又很柔軟，找不到理由懲罰他，但受訓斥的時候又很
強硬，好像處罰他是很委屈的樣子，與其他部下關係很好，為人四海，會
請大家吃東西，久而久之，居然還沒人可以整治他…

後來這傢伙有一次當安全士官的時候，居然帶著草蓆，就在地上舖著睡起
覺來了，長官就送他去禁閉室，吃了一個月的瘦身飯。

這個例子當然還是告訴我們惡有惡報，不過身居下位的人，可以玩上位人
的手段其實還真不少，團長算是活生生的見証到這一幕。

軍人的武德是所謂的「智、信、仁、勇、嚴」領導要俱備的架勢恐怕也是
一樣，有的人為了領導必需要裝作一副高不可攀的樣子，就如叔本華所言
:「不尊重別人，才會得到別人的尊重」而團長自己的感覺是--「兇惡的
人才有存在感」，許多員工都會因為老闆脾氣好，不計較，就慢慢的爬到
老闆的頭上去，最後得寸進尺連老闆的話都愛理不理。

如果太善解人意的老闆也會過得很辛苦，例如學生seminar沒來，說是家
裡有事，就可以不用來，第二次說是生病了，也不用來，第三次家中有誰
生病了，要照顧，也可以不用來，久而久之，大家就都不會來了…

因此這個尺度的拿捏就很重要，而令出必行又需要一定的人格威勢，我們
有時還不得不承認，有些人講的話，明明就沒有比我們有道理，理論也是
很平凡，但就是會讓人想服從，據說這種威攝力也與前世的修行有關，是
一種可以攝服部下的某種特質，在面相學中，下巴愈寬的人，駕馭部下的
能力愈強，而下巴愈小，仙風道骨的教授，通常學生都不怎麼怕他，團長
長年的觀察好像也是如此。

當然啦，這裡不是說老闆就要對學生機車，而是說，就算是機車，也有機
車的條件與基礎，當我們了解機車的來源與廠牌，與背後所造成的威攝力
來源，我們或許可以更了解自己，也更明白，原來機車不是一日造成的，
它亦有它的可取之處，畢竟有的人，連機車都沒人怕哩…


基本上要當好一個領導者，秉公處理、賞罰分明當然是最粗淺的觀念，不
過，會吵的小孩有糖吃，沉默的愛將就該死，這些微妙的人際關係處理，
才是最難的地方，這方面，我想，早在這段研究所期間，就該好好思考囉…