《研究生不死，只是生不如死》之科學與玄學

這個現像我也是觀察了很久才發現

這些事我們其實不能說是真的或假的，而是當我們以某種觀點來切入
的時候，我們就確實會觀察到，好像是這個樣子。

事物有其多元真實，從不同角度切入往往意義大不相同

人與商品一樣，是有產品生命周期的

因此心理學家艾利克森提出了人生八大危機論，點出了人們在這一生
中一定會遇到的瓶頸與危機

而這樣的理論會被收納在發展心理學的教科書中，代表其有極大程度的
代表性。

以前中國的古人也發現這種現像，因此也才以縱貫觀察法，發現人們有配合
自己生辰八字與年齡來演變的流年與人格變化模式。

年紀推動成長、成長引發改變、改變創造危機與轉機、危機影響性格、性格
又召喚命運。

於是夭壽窮通就被這樣註定了

其實易經更是將人們一生中會遇到的重大事件都羅列在六十四卦裡面，從幼稚
園的童蒙教育到結婚，從打官司到遇到天災人禍，都在易經變數推算的智慧裡
面。

人一旦成長到了某個程度後，就一定會變的

本來只是當人家的助手，到後來就會想要自己當老闆
本來只是租房子，到後來就會想要有自已的房子
本來認為人生只要自己孤軍奮戰就行，到頭來還是發現團隊作戰的力量比較大

於是最後人還是要思考自我成長與組織整合的問題(其實就算是自己一個人
，也要思考如何整合自身次人格的問題)

一個組織需要四種人，創業家、執行者、管理者與協調者

如同西遊記中的唐三藏、孫悟空、沙悟淨與豬八戒一樣

有唐三藏的信念與價值觀才有取經一行，但是只有空想是無法成事的

有孫悟空強大的執行能力才能擺平途中的妖魔鬼怪，但這傢伙太過衝動而率性

於是需要沙悟淨的冷靜、注重細節、管理大小瑣事、使組織系統規律化

最後也需要豬八戒的挿科打諢、八面玲瓏，使團隊的關係被協調整合

很多人以為，組織一定要有某種天生俱備領導統馭特質的人才能運作

但是他們其實沒發現，世界上知名企業的領導者，其實人格特質都不
相同，因此管理學中的XYZ理論，嚴苛、懷柔、寬嚴並濟等等管理風格
都有人成功，也都有人贊成與反對。

所以有看出關鍵了嗎?

管理策略本身沒有問題，但應用在何種組織生命周期卻大有影響

例如一開始創業時，需要創業家，他只要大膽提出自己的信念即可
此時可以容許無限制的發散思考

但到了實踐時，會加入執行者，此時創業家的想法都要被實務一一
檢驗，因此想法會開始收斂

到組織開始成功、規模開始龐大，則需要系統化的管理與細心，藝
高人膽大的執行者需要細心而龜毛的行政程序管理者來系統化經
營組織。此時管理風格又不一樣了．

最後需要協調者的加入，使之前三位不同人格特質與專長的人整合
在一起，讓大家不致因個性不合而分裂，又不致因同質性太高而使
組織僵化。

大家有沒有發現，組織正是這種互相兢爭又合作的矛盾動態整合關係

而這樣的關係有其規律，因此才可以觀察出組織的必然變化與流年

綜上所述，每個人都有潛力成為領導者，因為我們都擁有以上四種
特質其中之一，我們的微人格也可以同時訓練以上的四種性向。

然後從這個觀點來切入去觀察自已週遭的人際互動，我們會發現確
實有某種固定模式會跑出來。

而一個人一旦看出這種組織互動模式，可以產生四種效果。

■格局變大了，因為不會再只從自已的角度思考事情
■了解自身組織目前的發展階段與問題所在
■知道怎麼與身邊這些不同人格特質的人作有效互動與溝通
■開始學習培養如何領導組織內不同人格特質的人，掌握四種核心能力的心法


變化雖錯綜複雜，但有其變化規律，看出自己與組織的變化規律

人生也就沒有那麼的難以掌握了