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《研究生不死,只是生不如死》之科學與玄學

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研究生不死,只是變成所長

部落格全站分類:職場甘苦

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  • 6月 18 週四 201508:26
  • 理性與感性的聚合,資策會101講師第一課

資策會講師  
 
 
由於是理工科相關研究所畢業,因此對於資策會這機構一直不陌生,還記得專科時大家拼命考電腦相關甲乙級
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gradlive 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(921)

  • 個人分類:畢業後職場生涯應用
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  • 10月 27 週二 200923:08
  • 談判與協商;影響我們一生


在生活中,我們難免會和不同的人事物起衝突,而衝突一旦要解決,就需要談判
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gradlive 發表在 痞客邦 留言(24) 人氣(343)

  • 個人分類:畢業後職場生涯應用
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  • 9月 11 週四 200814:36
  • 業務之道無止盡,強中自有強中手


最近有網友說到讀研究所只是要拿學歷,畢業後還是會去當
業務員,既然如此,版主也來談一談業務員的進修心得。
昨天與一位在保險公司當主任的朋友聊天,她說她們最近在
上一種課程,是一種業務員的訓練課程,課程的內容是在教
業務員如何在短時間判斷一個人對商品是否有需求,以及如
果沒有需求要怎麼製造需求。
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gradlive 發表在 痞客邦 留言(13) 人氣(124)

  • 個人分類:畢業後職場生涯應用
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  • 8月 15 週五 200801:36
  • 我們演化環境、環境也演化我們


最近不知為什麼,有一種強烈的感覺,那就是,如果自已早一點覺醒
今天絕對不會只是今天這樣的自已而已,當然,這句話其實值得質疑
,因為正是自已以往的努力,才讓自已的現在有這樣的體悟,如果從
前不是那樣的話,今日的我們,怎麼能夠有機會演變成現在,已經隱
約看到前方光芒的存在。
人不可能吃了四個包子而肚子飽了之後,卻說:「早知道吃第四顆包子
就好了」
所以若說過去需要追悔,那是沒有必要的,當下的威力之點就是現在
,覺醒的剎那,所看到的眼界自然不同,從前的總總也就都被轉化為
反彈成功的後座力了。
人是一種會進化的生命,而他進化的原因一半來自自已、一半來自環
境,因此我們說「英雄造時勢、時勢造英雄」,我們也說「我們人類
不是自由的,因為我們與環境呈現一種互相制約的關係」。
但是我們可以說,因為環境的僵化 ,我們的命運就被決定了嗎?
這答案當然是值得懷疑的,因為每個人對環境的刺激認知不同,一樣
有著殺人犯的父親,大哥想的是,我爸是壞人,那我何必做的太好,
反正上樑不正下
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gradlive 發表在 痞客邦 留言(11) 人氣(20)

  • 個人分類:畢業後職場生涯應用
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  • 5月 19 週一 200823:57
  • 你也是耐性不足的掃描族嗎?


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gradlive 發表在 痞客邦 留言(13) 人氣(105)

  • 個人分類:畢業後職場生涯應用
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  • 4月 24 週四 200821:42
  • 我們真正的專長,常常不是一般人所認定的專長


一個人知道自己的專長與興趣確實是很重要的,不過這有一個問題,我
們真正的專長真是一般我們所認知的專長嗎?
這個問題很重要,因為問題問對了,答案就出現一半。
而答案如果給的不精準,也會誤導我們對自己真正應行方向的認知。
學術界對科系的分類有許多,就是大家都耳熟能詳的-理、工、商
、設、醫、農、文、法、史、哲、等等。
於是我們就以這些約定俗成的工具,來判斷我們到底適合做什麼,例如比較
喜歡畫畫啦,對機械或程式比較有感覺啦,或是擁有對藝術細膩而獨特的設
計眼光等等,這些認定給我們一種好像我們確實較適合某一行的感覺,而一
般提供一個人評估自我潛力與專長的工具,例如智力測驗、職業性向調查、
也似乎把我們分門別類,似乎只要按圖施工,必定成功,填完測驗就馬上可
以得到一個明確未來方向的答案,乾淨俐落。
只是,人有那麼容易被分類與定義嗎?
如果細心的觀察每一個人,便可以發現每一個人的專長分佈其實是很不均衡
的,例如當我們說一個人的電腦能力很強的時候,其實我們會發現很難為電
腦強下一個很嚴謹的定義。
例如有人硬體裝修很強,但關乎數理邏輯的程式設計卻很弱,這樣算是電腦
強嗎?有人程式設計實力驚人,但關乎影像處理、文字處理等應用程式的操
作卻又不在行,這樣可以說這個人電腦強嗎?
一般人對業務行銷的假定便是口才便給、有著天花亂墜的三寸不爛之舌,
不過實際上業績最好的業務員,反而常常是言語樸拙、剛毅木納,但給人
一種實在、誠實、值得信賴感覺的人。
有的人說話有一種力量,並不用刻意使喚、也無需特別遵造某種領導統御
的方法或程序,但大家就是自然會聽從,有的人則是有一種特質,充滿熱
情與活力,天生就喜歡幫助人、照顧人,使得大家都喜歡與他在一起,有
些人似乎沒什麼專長,但觀人於微、一針見血,知道該把什麼人擺在什麼
位置才會發揮出最大的效能,這些細微的特質無法被量化、被具體的指涉
,也無法被定義為某種專長,但反而可能真正導引出,一個人真正適合、
可長可久、永續經營的人生進路。
例如一個人在總分十分的真正性向分佈是理工2分、商管3分、設計2分
、研究2分、人際行銷1分,但他自已不曉得,他只是印象中自已商管的
分數最高,也最得心應手,於是便自以為自己在與別人比較的情況下,就
只能適合走商管這條路,完全忽視了還有其他內心的聲音
等他真正踏入職場,就會開始慢慢發現自已當初所想的與現實有落差了,
一方面是熟悉的事務開始厭煩、想要嘗試一些新的事物,一方面也發現似乎
自己無法滿足某項職務一成不變、千篇一律的思維模式,在這種情況下,工
作就容易厭煩、專業無法得到新的刺激,「滾石不生苔」,事業若無法建立
在長久紮根的基礎上,自然也談不上什麼卓越了。
有些形象,肉眼看不見,有些頻率的聲音,耳朵聽不到,而有些獨特的人格
特性與氣質,無法被描述,它不是專長,但超乎其上,能夠覺察到它,或許
也就能召喚出適合自己的職業、志業與天命了。
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gradlive 發表在 痞客邦 留言(66) 人氣(20,790)

  • 個人分類:畢業後職場生涯應用
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  • 3月 06 週四 200821:59
  • 這年頭,連老闆也需要演技…


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gradlive 發表在 痞客邦 留言(17) 人氣(39)

  • 個人分類:畢業後職場生涯應用
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  • 3月 05 週三 200823:45
  • 預算總在實際應用時,才發現當初都亂編…


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gradlive 發表在 痞客邦 留言(7) 人氣(15)

  • 個人分類:畢業後職場生涯應用
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  • 1月 20 週日 200814:52
  • 有時候團隊就需要這種不知死活的人


生活中我們就是會遇到一種人,天生有種正義感,也或者該說是一種不知死活的衝動
理所當然的為沉默的大眾發聲,這些人很可能日後投身政壇,或是成為弱勢的代言人
他們似乎不會思考自己的處境,也可能是因為從小便養尊處優、得天獨厚
沒有培養思考自己處境的必要,也可能是他們天生有一種絕對的自信讓他
們見義勇為、捨我其誰。
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gradlive 發表在 痞客邦 留言(16) 人氣(74)

  • 個人分類:畢業後職場生涯應用
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  • 10月 07 週日 200715:10
  • 凡事都需要溝通,但說溝通就真的能溝通嗎?


研究心理學多年,愈覺得人類的心理實在是自相矛盾,從某個角度來說,我們觀察一個人的
容貌,可以大致猜出一個人百分之五十的性格,但是另外那百分之五十,常常扮演著豬羊變
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gradlive 發表在 痞客邦 留言(11) 人氣(227)

  • 個人分類:畢業後職場生涯應用
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