一個人知道自己的專長與興趣確實是很重要的，不過這有一個問題，我
們真正的專長真是一般我們所認知的專長嗎?

這個問題很重要，因為問題問對了，答案就出現一半。

而答案如果給的不精準，也會誤導我們對自己真正應行方向的認知。

學術界對科系的分類有許多，就是大家都耳熟能詳的－理、工、商
、設、醫、農、文、法、史、哲、等等。

於是我們就以這些約定俗成的工具，來判斷我們到底適合做什麼，例如比較
喜歡畫畫啦，對機械或程式比較有感覺啦，或是擁有對藝術細膩而獨特的設
計眼光等等，這些認定給我們一種好像我們確實較適合某一行的感覺，而一
般提供一個人評估自我潛力與專長的工具，例如智力測驗、職業性向調查、
也似乎把我們分門別類，似乎只要按圖施工，必定成功，填完測驗就馬上可
以得到一個明確未來方向的答案，乾淨俐落。

只是，人有那麼容易被分類與定義嗎?

如果細心的觀察每一個人，便可以發現每一個人的專長分佈其實是很不均衡
的，例如當我們說一個人的電腦能力很強的時候，其實我們會發現很難為電
腦強下一個很嚴謹的定義。

例如有人硬體裝修很強，但關乎數理邏輯的程式設計卻很弱，這樣算是電腦
強嗎?有人程式設計實力驚人，但關乎影像處理、文字處理等應用程式的操
作卻又不在行，這樣可以說這個人電腦強嗎?

一般人對業務行銷的假定便是口才便給、有著天花亂墜的三寸不爛之舌，
不過實際上業績最好的業務員，反而常常是言語樸拙、剛毅木納，但給人
一種實在、誠實、值得信賴感覺的人。

有的人說話有一種力量，並不用刻意使喚、也無需特別遵造某種領導統御
的方法或程序，但大家就是自然會聽從，有的人則是有一種特質，充滿熱
情與活力，天生就喜歡幫助人、照顧人，使得大家都喜歡與他在一起，有
些人似乎沒什麼專長，但觀人於微、一針見血，知道該把什麼人擺在什麼
位置才會發揮出最大的效能，這些細微的特質無法被量化、被具體的指涉
，也無法被定義為某種專長，但反而可能真正導引出，一個人真正適合、
可長可久、永續經營的人生進路。

例如一個人在總分十分的真正性向分佈是理工２分、商管３分、設計２分
、研究２分、人際行銷１分，但他自已不曉得，他只是印象中自已商管的
分數最高，也最得心應手，於是便自以為自己在與別人比較的情況下，就
只能適合走商管這條路，完全忽視了還有其他內心的聲音


等他真正踏入職場，就會開始慢慢發現自已當初所想的與現實有落差了，
一方面是熟悉的事務開始厭煩、想要嘗試一些新的事物，一方面也發現似乎
自己無法滿足某項職務一成不變、千篇一律的思維模式，在這種情況下，工
作就容易厭煩、專業無法得到新的刺激，「滾石不生苔」，事業若無法建立
在長久紮根的基礎上，自然也談不上什麼卓越了。

有些形象，肉眼看不見，有些頻率的聲音，耳朵聽不到，而有些獨特的人格
特性與氣質，無法被描述，它不是專長，但超乎其上，能夠覺察到它，或許
也就能召喚出適合自己的職業、志業與天命了。



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《研究生不死，只是生不如死》之科學與玄學

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