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在論文生產作業後期，研究生要特別注意老闆來巡視的時間，作息也需要隨著老闆的作息
而調整，務必作到努力研究、流汗吐血的時候都有被看見，而摸魚打混、睡覺打茫的時候
老闆還沒來，這就是所謂的研究生「時間管理」。(是這樣嗎?)。
不過有時候老闆的行程會變得很詭譎、不按牌理出牌，此時若要順利「得分」，就只有靠
運氣了，通常需要發揮演技的時段，離論文口試的日期愈近要調整到愈長，被抓包的機率
就比較低了。
不過說起來許多教授也真的很不簡單，不管是為了作研究還是來監視學生有沒有作研究，
都可以在夜深人靜的時候，從家裡趕來研究室，有的老闆還根本就不回家的，好好的家庭
休閒生活不過，還特別來與研究生們一起作「角色扮演」，其實也是很偉大的。
真正厲害的部屬會管理上司，而且還能讓上司尊重且敬畏他們的表現，而稱職的上司要會替部屬
節省時間，因為部屬節省下來的時間，其實最後也會回饋到上司身上，最近被美國總統歐巴馬提
名為商務部長的華裔官員駱家輝，執政華盛頓州時，便是要求員工努力工作，但準時下班，而又
同時展現良好積效的最佳典範。
說起來也奇怪，我們常常看到的一些比較知名的軍中經驗談、研究所經驗談，大部份都是以弱勢
者的角度來描述自已如何在慘烈的折磨、變態的要求下度過那段「狗臉的歲月」，但是我們卻很
少聽到從監督考核者的角度，來說明自已為何要這樣訓練新手的理由以及背後的心路歷程，這
就有點像是我們總是聽到廣告說:「如何讓自已成為一個搶手的人才」、「練好英文才有機會被大
公司錄取」，但卻很少看到廣告的訴求是--「如何挑選人才」、「如何考核別人的英文能力」。
一開始就準備來當馬伕的，怎麼會最後莫明其妙成為國王?
格局一開始就被自已養小了，要再改過來，就又是多少與環境演化調適與平衡的時間了?
不知道是不是我們的層次差人太多，還是真正的高手都沉默無語，不輕易表露自己的心跡，許
多人都在真正成為了主管之後，才會看到自已當初受人管理時，所沒有看到的一些重要細節。
自古以來的帝王，很少是文學家與歷史學家，因此他們真正的想法與心路歷程，是真的可以從文
學家與歷史學家的眼中與筆中作真實的呈現嗎?
從某個角度觀來，這世界的實相是被「詮釋」出來的，而我們所看到的報導與文學，大部份卻是
從俱備粲然文采的人之筆中得來，中間是不是有什麼落差是我們該注意的呢?
我們透過一些「特定」特質的人的眼中與筆中，學習到了我們以為是世界真相的知識，這當然是
很好，但也千萬別忘了，大部份的人是會做卻不會說，而會說的旁觀者其實又說不清楚。
如同達摩祖師所說，覺察實相的眼睛還需更敏銳，去聽那無法說出的無寂之聲，看那不輕易浮現
的底層細節，才是真理。
我是阿爾法，我是歐梅加，在上如在下，能夠同時理解能看與所看、主動與被動、主管與部屬的
雙重角色與立場心態，就會是一個能隨心所欲、真正自由的人了。
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我那太驚人的瀕死經驗 (1)
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