《研究生不死，只是生不如死》之科學與玄學

最近為了一件事情的選擇想了很久，然後又為了自已為何作個決定要想
這麼久又想了很久，想了很久之後得到一個答案，又為了為何最後想一
想會得到這個答案又想了很久…

結果最後其實根本不是因為想出了什麼而下了決定，而比較像是一時的
福至心臨而作了選擇。

不過就算是因為衝動而作了選擇，我還是懷疑自已搞不好是因為什麼事
都考慮到了，只是最後以衝動的形式表現出來，因此這種衝動其實也是
思慮完備後直覺的瞬間展現。

說不定也可能從頭到尾都在胡思亂想，答案是早就知道了，只是一定要
讓自已經過一個看似有在「思考」的過程，對自已可以交待的過去，表
示這是有想過的哦，想做的事最後還是做了，最後再自我解釋、安慰一
下就好了。

有一句名言說的很好

「能將重要的決定作好，接下來的事就簡單許多」

而書讀很多的人通常面對問題最大的困擾不是沒有辦法，而是有太多辦
法卻不曉得要首先使用什麼辦法，這對我而言似乎造成了一定的困擾，
不過最近看了一本書還蠻讚的，裡面有把各種決策的形式、模型、理論
、事後分析都做了一個綜合的整理，提供了我們面對資訊不足，決斷指
標權值不清時，一個divide and conquer的表列，而這些由前人所發展
出來的決斷工具，也確實讓人感嘆原來下個決斷可以使用這麼多好用而
多元的針對性工具，因此一定要在這裡「好康倒燒報啦」

這書的書名取得很好，就叫做「決技」，提出了四十種有效的決策利器

試將其中個人覺得較好用的技法分析如下：

其中有針對不同的決策狀況作專門應用的分類，例如我們在分析個性時可
以使用星座，決定今天要不要出門可以看黃曆，如果出門要走哪個方向
要研究奇門盾甲，合婚要參考八字、選擇人才可以以面相手相來做參考
依據，而既然這些還不那麼科學化的工具都有專門的分類了，決斷的模
式也應該針對不同的狀況來符應，也就不足為奇。

其中處理「思考困境」的有以下幾種方法

六頂思考帽-以六種顏色的帽子代表六種角色，分別是中立、直覺、批評
、樂觀、猶豫、冷靜，請每個人輪流扮演這六種角色，可幫助腦力激盪
出最完備的解決思路。

擲銅板--擲完銅板後，若發現心裡一瞬間的感覺是失望的，那麼不用懷疑
相反的選擇就是對的(人還真是犯賤啊，通常都要有人反對後，才會察覺
本來的想法還不錯)

想像--將想像放射的愈全面，模擬可能發生的結果，就真的能感應到可能
發生的問題與解決方法。

易經--以易經中的爻詞來占卜，可以得到之前未思考過的面向

矛盾--有時找不到正面的支持理由，就先試著批評，人們通常最會批評，
批評到後來，再從這些批評中找出可以化解批評的方案，通常就是不錯的
方案了。

心智繪圖--就是不以條列式的方式來列舉決策選項，而是以放射式的樹狀
結構來圖像化思考表徵，因為人類的腦神經亦是以同樣的結構分佈的，故
有助於大腦的活化思考

身體感應--大腦不知道的，肚子知道(這跟人的能量脈輪分佈似乎有關，丹
田不只可以練功，也會選土豆哦)

而「面對太多選擇」則有:


決策樹--如果成功機率是一百，將所有的選擇以總和為一百的機率一一列出
便可一目了然。

評分法--將所有選項一一列出，並給予權值，最後加總積分，即得出答案

靈擺--就是拿項鍊出來擺一擺囉，是的話就點頭，不是就搖頭

面對「不熟悉領域」的有：

七加減二---選項一旦超過七，人的腦袋就無法分析了，因此將決策的影響因
素簡化，有助於決斷的達成與日後的執行--「沒辦法將結論以一頁的紙寫完
，那就代表還沒想好要怎麼做」-艾森豪

六十六個問題:例如5W1H法，會問好的問題，答案就出現一半。

面對預測：

擲骰子
最壞的情況：「成功是結局，但不可成為目標」這句法國作家　福樓拜的
名言實有令人一針見血之感

數值化：將所有的參數轉換為數字，例如把某個專案的名稱拆解成筆劃，
接著計算筆劃的數字，再以畢達哥拉斯的靈數占卜，給予此專案一個數字
上的指示，可以因此刺激決策者思考更多不同的可能。

面對分析：

SWOT:這個我想大家都知道，所以我就不多說啦

投資組合：將可以投資的標的分成金牛、明星、狗與風險等四種等級，將主
要的資源以等級的劃分來合理的投注其中。

獎牌法：這個方法很妙，因為它會先把問題作某種程度的釐清:例如有的人常
常把人事問題搞混成資源分配問題或是硬體管理問題，最後反而使情況更複雜
，其中主要的獎牌類型有:
金-人際關係價值 
銀-經濟價值 
金屬-品質價值 
玻璃-創意價值 
木頭-持續性價值 
黃銅-情緒價值

面對管理問題：

魚骨圖：將可能造成問題的原因以其子項目不斷細分下去，有助於歸納出真正
原因

錯誤樹：找出所有導致錯誤的可能

奧斯本問題：我忘了，對不起

面對時間壓力：

艾森豪原則：將問題分成急迫而重要、急迫不重要、重要不急迫、重要而急迫
四種選項，再一一的處理之

關鍵少數原則：八十/二十法則


面對毫無頭緒：

顏色感應：想一個問題想破頭，就把色表拿出來看，選出當下最喜歡的顏色，再
去查詢這個顏色的意涵，就會出現有意義的思路囉。

咖啡占卜：啡咖加奶精，攪拌一下，看會出現什麼圖型

面對衝突：
哈佛計劃：表面上是互相排斥的資源分源，很可能最後是各取所需，我們要找出
其中的分配的各種可能。而這種法則的進階版就是管理學中的要徑法囉。


知道了這麼多種方法後，目前最讓我困擾的就是---要先用哪種方法啊?另外，花太
多時間作決策有時不如直接TRIAL AND ERROR(直接試誤)，還比較有效能(寫程
式或學數學時，用這種方法最快而有效)。

最後，個人的心得是:

不管我們作了什麼決斷，也不管作了決斷的結果是如何，只要有留心與檢討，
並覺察自已依這些方法作決斷時，心裡的細微變化是什麼，對自已都會很有幫
助的。